{"id":269,"date":"2018-10-19T23:25:22","date_gmt":"2018-10-19T23:25:22","guid":{"rendered":"https:\/\/idiomus.com\/blog\/?p=269"},"modified":"2022-12-01T20:56:08","modified_gmt":"2022-12-01T23:56:08","slug":"livro-criatividade-s-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idiomus.com\/blog\/livro-criatividade-s-a\/","title":{"rendered":"Resumo do Livro: Criatividade S.A – Ed Catmull"},"content":{"rendered":"

Criatividade S.A: Superando As For\u00e7as Invis\u00edveis Que Ficam No Caminho da Verdadeira Inspira\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

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Sinopse:<\/strong> Criatividade S.A foi escrito pelo fundador e atual CEO da Pixar, Ed Catmull e conta a hist\u00f3ria da cria\u00e7\u00e3o de sua empresa e de seu prop\u00f3sito de vida. Desde que estava na faculdade Ed foi envolvido com o universo da l\u00f3gica da programa\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada e, justamente nesse per\u00edodo acad\u00eamico que ele descobriu o prop\u00f3sito de sua vida, que era produzir o primeiro longa-metragem animado por computador.<\/p>\n

Com muito trabalho duro de toda a equipe da Pixar, em 1995 o filme \u201cToy Story\u201d foi aos cinemas \u2013 o primeiro longa-metragem animado totalmente por computador \u2013 e as cr\u00edticas foram fant\u00e1sticas. \u201cToy Story\u201d foi sucesso de bilheteria e faturou 358 milh\u00f5es de d\u00f3lares no mundo inteiro. Ed Catmull conta que existem muitos obst\u00e1culos para a criatividade, mas tamb\u00e9m existem in\u00fameras maneiras de proteger o processo criativo, e em seu livro ele exp\u00f5e as maneiras que a Pixar usa para lidar com esses problemas. A obra destina-se a qualquer pessoa que trabalhe em um ambiente que promova a criatividade e a resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n

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Sobre o autor\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Ed Catmull \u00e9 um dos fundadores da Pixar e presidente do Walt Disney Animation Studios. Tamb\u00e9m j\u00e1 foi vice presidente da divis\u00e3o de computa\u00e7\u00e3o dos est\u00fadios Lucasfilm, respons\u00e1veis pela saga Star Wars. Ganhou cinco Oscars e tamb\u00e9m recebeu o pr\u00eamio ACM SIGGRAPH, por suas contribui\u00e7\u00f5es no campo da computa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica. Catmull tamb\u00e9m \u00e9 um dos criadores do software RenderMan, que vem sendo usado por mais de 90% dos ganhadores do Oscar dos \u00faltimos vinte anos.<\/p>\n

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A mesa de reuni\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

O autor conta que, pelo per\u00edodo de uma d\u00e9cada os est\u00fadios Pixar possu\u00edam uma mesa de reuni\u00f5es daquelas longas e estreitas, onde trinta pessoas sentavam-se ao longo de duas fileiras e, inicialmente, os mais importantes para a reuni\u00e3o ficavam acomodados nas pontas. A mesa atrapalhava muito a comunica\u00e7\u00e3o, porque era muito dif\u00edcil ouvir e entender quem estava do outro lado. Para garantir que os l\u00edderes criativos ficassem juntos, algu\u00e9m come\u00e7ou a colocar cart\u00f5es marcando os lugares, criando o clima de um jantar formal. Ed Catmull fala que quando o assunto \u00e9 inspira\u00e7\u00e3o criativa, cargos e hierarquia n\u00e3o importam, por\u00e9m, involuntariamente, aquela mesa e os cart\u00f5es transmitiam uma mensagem diferente.<\/p>\n

Parte do problema s\u00f3 foi resolvido quando eles se livraram da mesa e colocaram uma quadrada e menor no lugar, favorecendo um contato melhor entre todos os participantes da reuni\u00e3o. Contudo, os cart\u00f5es com os nomes continuavam ali, e isso significava hierarquia. O problema s\u00f3 foi totalmente resolvido quando um dos diretores se livrou de todos os cart\u00f5es e disse em alto e bom som que eles n\u00e3o queriam mais que os cart\u00f5es com nomes continuassem ali. Segundo o autor, essa \u00e9 a natureza da ger\u00eancia. Decis\u00f5es s\u00e3o tomadas, em geral, por boas raz\u00f5es, provocando por sua vez outras decis\u00f5es, e assim sucessivamente. Quando surgem problemas, resolv\u00ea-los n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples quanto arrumar os erros iniciais.<\/p>\n

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O que significa gerenciar bem?<\/strong><\/h3>\n

Ao ser contratado pelo New York Institute of Technology para liderar uma pesquisa que tinha como objetivo trazer os computadores para o processo de anima\u00e7\u00e3o de filmes, Ed recebeu a miss\u00e3o de contratar pessoas para formar sua equipe. Sua primeira contrata\u00e7\u00e3o foi Alvy Ray Smith, um Ph.D em Ci\u00eancias da Computa\u00e7\u00e3o. Ed estava preocupado que Alvy fosse mais inteligente que ele e que pudesse tomar seu emprego, por\u00e9m deixou seus medos de lado para garantir seu sucesso, pois ele iria precisar das mentes mais agudas para formar a melhor equipe. Segundo o autor, \u201cdiante do desafio, seja mais inteligente\u201d. A partir dessa contrata\u00e7\u00e3o, ele formulou uma pol\u00edtica de tentar contratar pessoas mais inteligentes que ele sempre. Os retornos \u00f3bvios de pessoas excepcionais fazem com que voc\u00ea e sua empresa funcionem melhor. A primeira li\u00e7\u00e3o \u00e9:<\/p>\n

– Ignore seus medos. Optar pelo caminho mais seguro faz com que voc\u00ea e sua empresa percam com isso. Aposte sempre no melhor, mesmo que pare\u00e7a amea\u00e7ador.<\/p>\n

Contudo, o emprego no NYIT n\u00e3o rendeu muitos frutos a Ed Catmull porque ele n\u00e3o conseguia fazer filmes. Foi ent\u00e3o que ele partiu para a LucasFilm. George Lucas tinha o objetivo de incorporar a computa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica em seus filmes, e foi gra\u00e7as a Luke Skywalker que ele pode fazer isso. Com Star Wars, George Lucas provou ser um excelente autor-diretor com um enorme interesse em adicionar valor ao processo de produ\u00e7\u00e3o de seus filmes, fosse atrav\u00e9s de impress\u00e3o digital, edi\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o linear, \u00e1udio-digital ou computa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica. Na LucasFilm, Ed Catmull se comprometeu a repensar como gerenciar pessoas.<\/p>\n

Ed teve a oportunidade de se desenvolver e conhecer outras pessoas essenciais para a Pixar na LucasFilm, como John Lasseter, ex-animador da Disney que acabou se tornando essencial para o futuro da Pixar. A LucasFilm estava enfrentando dificuldades financeiras<\/a> e George Lucas resolveu vender a divis\u00e3o de computa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica, o que deixou Ed e seu time sem a garantia de poder continuar desenvolvendo seu projeto. Foi ent\u00e3o que Steve Jobs, o grande executivo da Apple, comprou a Pixar das m\u00e3os de George Lucas. Durante muito tempo a empresa ficou sem um norte. Ed queria produzir seu longa-metragem animado totalmente por computador, por\u00e9m Steve Jobs tinha outros interesses, como vender os computadores que a Pixar produzia.<\/p>\n

Depois de muitas conversas, Ed finalmente conseguiu convencer Steve Jobs que o objetivo da Pixar era produzir filmes e Steve aceitou. Finalmente a hist\u00f3ria da Pixar estava come\u00e7ando.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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Cultura criativa<\/strong><\/h3>\n

Certo dia, Jeffrey Katzemberg, o chefe da divis\u00e3o de filmes da Equipe Disney de Burbank, disse a Steve Jobs que queria que a Pixar fizesse um filme longa-metragem e que a Disney fosse sua dona e o distribu\u00edsse. Steve n\u00e3o aceitou os termos e tomou as r\u00e9deas da negocia\u00e7\u00e3o e, em 1991, a Pixar fechou um contrato com a Disney para produzir tr\u00eas filmes de anima\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Surgiu assim a ideia de Toy Story, um filme a respeito de um garoto chamado Andy e seu grupo de brinquedos. A trama iria evoluir, mas acabaria se desenvolvendo em torno do brinquedo favorito de Andy, um vaqueiro chamado Woody, cujo mundo \u00e9 abalado com a chegada de um rival, um patrulheiro espacial chamado Buzz Lightyear. O truque \u00e9 que a hist\u00f3ria seria contada do ponto de vista dos brinquedos.<\/p>\n

Toy Story foi aos cinemas em 1995 e mudou para sempre o campo da anima\u00e7\u00e3o. Foi um sucesso completo e levou 140 milh\u00f5es de d\u00f3lares para a Pixar, a maior bilheteria do ano. Todos na empresa estavam muito orgulhosos por aquilo que tinham feito, por\u00e9m Ed n\u00e3o conseguia sentir toda aquela felicidade por completo. Ele conta que, durante a produ\u00e7\u00e3o do filme, deixou algumas coisas graves passarem com sua equipe e isso poderia acabar com ela. Ele descobriu que seus funcion\u00e1rios acharam um pesadelo trabalhar na cria\u00e7\u00e3o de Toy Story pois se sentiam marginalizados e desrespeitados. Sendo assim, a segunda li\u00e7\u00e3o de Ed \u00e9:<\/p>\n

– descobrir como construir uma cultura criativa sustent\u00e1vel \u2013 que leve de fato, a s\u00e9rio, coisas como, honestidade, excel\u00eancia, comunica\u00e7\u00e3o, originalidade e auto avalia\u00e7\u00e3o, por mais que isso incomode \u2013 n\u00e3o \u00e9 uma tarefa \u00fanica. \u00c9 um trabalho de todos os dias, de tempo integral.<\/p>\n

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Pessoas x ideias<\/strong><\/h3>\n

Segundo o autor, se voc\u00ea der uma boa ideia para uma equipe med\u00edocre ela ir\u00e1 estrag\u00e1-la. Se der uma ideia med\u00edocre para uma equipe brilhante, ela ir\u00e1 consert\u00e1-la ou jog\u00e1-la fora e propor algo melhor. A li\u00e7\u00e3o \u00e9:<\/p>\n

– conseguir a equipe certa \u00e9 a condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para conseguir boas ideias.<\/a><\/p>\n

Em qualquer ag\u00eancia<\/a> que mexa com criatividade, o requisito b\u00e1sico para contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 o talento, por\u00e9m quase ningu\u00e9m presta aten\u00e7\u00e3o que a maneira que as pessoas interagem umas com as outras num processo criativo \u00e9 o segredo. At\u00e9 mesmo os maiores g\u00eanios podem formar uma equipe ineficaz se n\u00e3o forem compat\u00edveis. Isso significa que \u00e9 melhor se concentrar em como uma equipe est\u00e1 se desempenhando ao inv\u00e9s de focar no talento de seus membros, porque uma equipe boa \u00e9 feita de pessoas que se complementam. Segundo o autor \u201cconseguir as pessoas e a qu\u00edmica certa \u00e9 mais importante do que conseguir a ideia certa\u201d.<\/p>\n

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Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n

Outra coisa importante, segundo o autor, \u00e9 apoiar seus funcion\u00e1rios. Isso significa encoraj\u00e1-los a alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal. Ter na empresa um v\u00eddeo game, uma piscina ou uma quadra de v\u00f4lei demonstra que voc\u00ea valoriza os exerc\u00edcios e a vida de seus funcion\u00e1rios al\u00e9m da mesa de trabalho. Lideran\u00e7a tamb\u00e9m significa notar as din\u00e2micas em constante mudan\u00e7a no local de trabalho. Por exemplo: quando um funcion\u00e1rio mais jovem (que n\u00e3o tem fam\u00edlia) trabalha mais horas do que aquele que tem, deve-se tomar cuidado para n\u00e3o comparar os dois sem levar em conta o contexto. Isso n\u00e3o se refere somente a sa\u00fade, mas tamb\u00e9m a produtividade<\/a> e felicidade do grupo no longo prazo, pois investir nisso rende dividendos no futuro.<\/p>\n

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O m\u00e9todo da Pixar<\/strong><\/h3>\n

A Pixar utiliza alguns m\u00e9todos para evitar que vis\u00f5es de mundo diferentes atrapalhem e prejudiquem a colabora\u00e7\u00e3o no processo de cria\u00e7\u00e3o. Em cada caso, eles procuram questionar os preconceitos, individualmente e como empresa. Alguns deles s\u00e3o:<\/p>\n

– Reuni\u00f5es di\u00e1rias, ou resolver os problemas juntos: a Pixar tem o costume de fazer reuni\u00f5es di\u00e1rias com os diretores e animadores de um filme. Isso ajuda toda a equipe a resolver um problema pois s\u00e3o aulas de como ver e pensar de forma mais expansiva, e seu impacto pode ser sentido em todos os lugares, pois todos aprendem com todos. As reuni\u00f5es di\u00e1rias s\u00e3o concebidas para promover a capacidade de todos de estarem abertos as sugest\u00f5es dos outros, no reconhecimento de que a criatividade geral \u00e9 ampliada pelas pessoas \u00e0 sua volta.<\/p>\n

– Viagens de pesquisa: a Pixar proporciona viagens de campo para os animadores que est\u00e3o participando da montagem de algum filme. Em Procurando Nemo, por exemplo, o peixinho escapa do consult\u00f3rio de um dentista pulando numa pia, ent\u00e3o foi organizada uma ida at\u00e9 o sistema de tratamento de esgotos de S\u00e3o Francisco, e assim os produtores do filme ficaram sabendo que \u00e9 poss\u00edvel um peixe chegar at\u00e9 o mar por uma pia, sem ser morto. Muitos membros da equipe de Nemo tamb\u00e9m conquistaram certificados de mergulhador. Em Ratatouille, a equipe foi \u00e0 Fran\u00e7a e passou semanas comendo em restaurantes premiados e passeando pelos esgotos de Paris.<\/p>\n

– Integrar tecnologia e arte: a vontade de inova\u00e7\u00e3o da Pixar vinha de dentro da empresa, n\u00e3o de fora. Ningu\u00e9m imp\u00f4s isso, os pr\u00f3prios fundadores sempre buscaram integrar tecnologia e arte.<\/p>\n

– Experimentos curtos: os curtas-metragens da Pixar t\u00eam dura\u00e7\u00e3o entre dois e seis minutos e custam cerca de dois milh\u00f5es de d\u00f3lares. Eles s\u00e3o verdadeiros laborat\u00f3rios para os longas-metragens, pois cada um da equipe precisa desenvolver mais coisas em um espa\u00e7o de tempo mais reduzido, e isso acaba sendo um benef\u00edcio para a empresa no longo prazo. Como todos sabem, os curta n\u00e3o t\u00eam valor comercial, mas mesmo assim a empresa continua por faz\u00ea-los, e isso transmite a mensagem que a Pixar d\u00e1 import\u00e2ncia ao talento art\u00edstico. Isso refor\u00e7a e reafirma os valores da empresa, al\u00e9m de criar um sentimento de boa vontade entre todos.<\/p>\n

– Post-mortem: \u00e9 uma reuni\u00e3o realizada logo ap\u00f3s o lan\u00e7amento de um filme, onde o que funcionou e n\u00e3o funcionou \u00e9 explorado. Essas reuni\u00f5es servem para consolidar o que foi aprendido, ensinar os que n\u00e3o estavam presentes em todas as partes do projeto e n\u00e3o permitir que se desenvolvam ressentimentos. Muitas coisas que d\u00e3o errado s\u00e3o causadas por mal entendidos ou erros grosseiros e eles levam a ressentimentos que podem durar anos caso n\u00e3o sejam resolvidos. Numa post-mortem tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel levantar perguntas sobre o pr\u00f3ximo projeto e, equipadas das perguntas certas, as pessoas v\u00e3o poder seguir em frente e estarem \u00e0 frente dos problemas.<\/p>\n

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Resumo final<\/strong><\/h3>\n

A hist\u00f3ria da cria\u00e7\u00e3o da Pixar \u00e9 fant\u00e1stica e est\u00e1 cheia de dicas incr\u00edveis sobre neg\u00f3cios<\/a>. Ed Catmull atribui todo o sucesso de sua empresa a contribui\u00e7\u00e3o das in\u00fameras pessoas que trabalharam com ele em sua jornada. No final, ele deixa a mensagem de que mudan\u00e7as e incertezas fazem parte da vida e nossa tarefa n\u00e3o \u00e9 resistir a elas, mas construir a capacidade de recupera\u00e7\u00e3o quando ocorrem eventos inesperados. Um l\u00edder procura sempre descobrir aquilo que n\u00e3o \u00e9 visto para que sua natureza seja compreendida.<\/p>\n

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